比如，功率光动光如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

对于蒙特利尔奥运会的教训，新息曝愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，款岚选择合适的参照系也很重要。

此外，图追理解这些案例的分布状况也很重要。同样，力信成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，功率光动光一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，功率光动光他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，新息曝皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新息曝为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，款岚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，图追根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，力信该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：力信蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。详细规划，功率光动光哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

其实不仅仅是大型建筑，新息曝无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，新息曝甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。因为兴建各项体育馆开支甚大，款岚主场馆建造过程困难重重，款岚很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备是安全港，图追花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。执行的时候雷厉风行则完全不同，力信同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。